Dirigido a:

·         Generar un estilo de liderazgo adecuado a las condiciones particulares de la empresa y de los empleados.

·         Capacidad para manejar situaciones laborales sin generar conflictos laborales.

·         Conciencia de cómo influye su estilo de liderazgo en los resultados del equipo.

·         Identificar fortalezas y aspectos de mejora en la propia gestión de liderazgo realizada.

 

Habilidades que desarrollará al participar:

·         Generar sensibilización acerca de su rol en la administración de su equipo de trabajo y el impacto que como grupo tienen en los resultados obtenidos por la empresa.

·         Desarrollar un plan de acción individual de acuerdo con los temas desarrollados, creando compromisos de acción y mejora.

·         Conocer su estilo de liderazgo así como las fortalezas y debilidades del mismo.

 

Contenido :

1.  El supervisor en el trabajo como responsable de los resultados de un equipo.

2.  Orientaciones básicas del líder: Orientación a la tarea y a las relaciones.

3.  Componentes del liderazgo en las situaciones laborales.

4.  Aplicación de los principios del liderazgo situacional al entorno laboral particular.

5.  Controlar colaboradores sin inhibir su potencial.

6.  Mejorar la capacidad de liderazgo modificando las relaciones jefe – subordinado.

7.  Técnicas cognitivas y conductuales para la mejora de las habilidades de liderazgo.