Dirigido a:

·         Directores de empresas, gerentes y empleados que puedan influir en la toma de decisiones y políticas de la organización a la que pertenecen

·         Personas que puedan servir como agentes de cambio dentro de su organización.

·         Profesionistas jóvenes que deseen allegarse herramientas prácticas que le ayuden a escalar responsabilidades gerenciales en las empresas.

Habilidades a desarrollar al participar:

·         Capacidad para convertirse en agentes de cambio dentro de su organización.

·         Habilidad para concretar nuevos proyectos y métodos de trabajo superando las barreras interpuestas por personal que se resiste a una mejor forma de hacer las cosas.

·         Comprensión de la naturaleza humana que promueve una orientación a un estado de confort.

Contenido:

1.   ¿Por qué cambiar?

2.   Causas de cambio organizacional

3.   Enfoques del cambio organizacional

4.   El problema de la resistencia al cambio

5.   Factores organizacionales

6.   Factores individuales

7.   Tipo de resistencia al cambio

8.   El papel del líder como agente de cambio

9.   Desarrollo Interpersonal